5月29日下午，市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任包光許帶隊(duì)到市國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。市國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)督處、業(yè)績(jī)考核與分配處相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙東佐匯報(bào)推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革總體情況。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就相關(guān)問(wèn)題作交流發(fā)言，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。
趙東佐對(duì)市國(guó)資委長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)市國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司改革與發(fā)展工作的支持和幫助表示感謝，并就公司“大國(guó)投”平臺(tái)打造、主責(zé)主業(yè)與內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化國(guó)有資本產(chǎn)業(yè)布局等工作情況，以及存在的困難和問(wèn)題、相關(guān)意見(jiàn)與建議進(jìn)行工作匯報(bào)。他表示，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子已形成推進(jìn)改革的高度共識(shí)，有決心和信心帶領(lǐng)隊(duì)伍以飽滿的干事創(chuàng)業(yè)熱情，全力推進(jìn)落實(shí)市委市政府打造市屬大國(guó)投平臺(tái)的戰(zhàn)略部署，緊扣市國(guó)有資本和國(guó)有股權(quán)投資主平臺(tái)、市屬國(guó)資基金管理主平臺(tái)職能定位，融入全市“強(qiáng)城行動(dòng)”大局，加快推進(jìn)基金投資與管理市場(chǎng)化改革、合作基金集群構(gòu)建、國(guó)資布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造長(zhǎng)三角一流的國(guó)投平臺(tái)。
包光許對(duì)市國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司近年來(lái)取得的改革與發(fā)展成效給予充分肯定，對(duì)下一步工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，市國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子要凝聚共識(shí)，齊心合力，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍發(fā)揮積極性，全力推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)。一是加強(qiáng)深化改革力度。按照市委市政府深化市屬國(guó)資國(guó)企改革方案要求，履行好改革職責(zé)。推進(jìn)財(cái)務(wù)并表工作，破解過(guò)程中存在的難題，建立并表企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行保障機(jī)制。提升公司資信評(píng)級(jí)，擴(kuò)大有效融資空間。明確主業(yè)布局，深入謀劃開(kāi)展薪酬機(jī)制改革。二是爭(zhēng)取市屬國(guó)企協(xié)同化解歷史遺留問(wèn)題。統(tǒng)一員工思想，調(diào)動(dòng)適應(yīng)變革的積極性，加強(qiáng)對(duì)接相關(guān)單位，整合資源化解難題。三是完善人才招引政策支持。市國(guó)資委將進(jìn)一步修改完善相關(guān)人才招引政策，對(duì)企業(yè)遇到的招引高技能人才難題在制度層面給予支持化解。四是提升國(guó)有資產(chǎn)交易及陽(yáng)光采購(gòu)服務(wù)質(zhì)效。要進(jìn)一步提升國(guó)有資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范中間服務(wù)商行為。搭建國(guó)企小額采購(gòu)交易陽(yáng)光服務(wù)平臺(tái)，提升服務(wù)質(zhì)效，吸引業(yè)務(wù)入場(chǎng)。五是抓好隊(duì)伍建設(shè)。基于市國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司員工隊(duì)伍學(xué)歷優(yōu)、綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮隊(duì)伍潛在的工作能力和積極性，集中精力干好幾件事，進(jìn)一步體現(xiàn)國(guó)投隊(duì)伍能做事、善做事的特質(zhì)。
